我的东海我的家- 第九十九章 空中加油(4/5)

交底，我打算，让你来负责这一摊子，但是，我内蒙的项目，也需要财务把关，所以啊，我的意思是，给你配一个相对弱势和善于沟通的人，做总经理，他会配合你的工作的，主要按照你的思路，搞好日常管理，按部就班，不出差错就行了。

我考虑，你觉得蒋书记怎么样？

至于其他副总和公司部门以及工厂厂长，车间主任，你也一并帮我考虑了吧？啊，别难为我这个老头子了！相信，你也早有预判了吧？

明先生，这是要彻底甩手的节奏啊。

好的，明先生，谢谢您的信任！我是这么设想的，首先，营销总监，如果朱子不愿意过来，暂时由我代理，并聘请钱总公司的辛勤总监，担任顾问，利用外脑，如果能够发现人才，在内部慢慢提拔。其次，公司总部，除了总经理，加上分管采购的副总外，最多再设一个副总，分管行政后勤和人事，其余的，根据能力，充实到部门或工厂。

下一步，在组建各事业部，或子公司时，设总经理一名，副总经理2名，总工一名，其下属单位，工厂或子公司，只设部门经理，一般是生产部，技术质量部，财务部和行政人事部。

至于采购，由公司总部统一管理和分配，享受规模采购的折扣，同时，按照销售订单，力争零库存，但这次，我们囤货除外。

营销部门，由公司总部统一招聘和选派，考核则由公司总部和当地单位双重考核。

公司总部还设财务部，实行下设财务部的垂直管理，考核独立。

公司总部设行政人事部，主要负责办公用品统一采购和总部部门人事考核，不包括财务部和下属子公司或事业部。

所有干部，一律实行竞聘上岗，通过品德，能力，沟通，成绩四个项目，由群众评议和领导打分，按不同权重，加计汇总。

至于各子公司和事业部，考核标准，实行营业收入、营业成本、费用和净利润四个指标考核，有工时定额和材料定额的，参照执行。

全面实行每月的预算管理，不搞全年的，那会瞎预测！

节约的，奖励20，超额的，分清情况，人为损耗的，责任人赔偿，确系突发情况，比如，为了客户满意，或工艺变化，或不可预见事项，可以申请追加预算，但必须报总部，财务总监和总经理联合签字。

暂时就这么多吧。

等我讲完，明先生频频点头，非常满意。

嗯，对了，关于资金安排，我提三点建议。一是，房产项目建设，请您和我一起，去拜会钱总，利用他的渠道，看能不能先赊购一部分，其他的，利用原有采购渠道，赊购，原则是，允许上浮市场价的5，一年结清；二是，4s店的建设资金，我们用土地抵押，贷款进行；三是，流动资金，可能还得您想办法了，股权质押，也是一个方法哦，但是，要等到股价上来，才能实行。

我把想到的都提了出来。并在第二天，做出了资金测算和缺口统计，明先生紧锣密鼓，开始了资金筹集和调配，还专门回了趟内蒙。

我和明先生，专程拜访了钱先生，听说有5的溢价，他连说没问题，能赊购50，根据我的建议，他也开始了囤积原材料。

我负责和银行谈融资。

只是，蒋书记，听了我们的意见后，不同意，说他年龄大了，不想干了。

直到有一天，在我的花园洋房里，爷爷奶奶，过来看我，听说了这件事后，大发雷霆，让我通知蒋理，三十分钟立马赶到。

赫赫，翅膀硬了？还是瞧不起我的乖孙女婿，别的不说，就凭他在桃明岛，带着那么多人，脱贫致富，你给他当个助手，不掉价吧？

爷爷板起脸，训斥。

啊，不敢，不敢，早知道，是老领导您的亲戚，借我俩胆，也不敢闹情绪啊！行，没说的，我干！今后，需要我做什么，咱绝不推诿，唉！就当是为了咱们工人兄弟啊！

蒋书记，陪着小心，愉快的答应了。

又过了一周，公司高中层，全部竞聘上岗并公示了。

在各级干部，特别是蒋书记，嗯，现在是总经理了，的大力工作和推动下，各事业部组建，以及富余人员待岗培训（发原来工资的50），如火如荼的开展起来了。

采购部，在吉祥瑞副总领导下，也卓有成效开展了工作，大批的原材料，或现金或赊购，运进来了！

因为，传统业务精简了冗余人员，一个月后，工人的工资翻了一倍。把待岗人员，羡慕得眼睛通红。

我以权谋私了一把，把总部财务部的会计，按照就近原则，分配到各事业部了，临行前，给他们办了几桌，告诉大家，坚持原则和灵活性的平衡的度的把握，很重要。

随后，我把财务部整体搬迁到17楼，当然，已经重新装修过了，还是那种很气派的装修。

我的办公室，豪华大气，明先生，特意购买了一个紫檀木的公牛根雕，顶着犄角，奋蹄飞奔。

在我座位正对面，是一个书橱，上面，放了一盆，薰衣草，蓝紫色的花，艳丽清纯。

董事长和财务总监办公室的摆放，明先生可是很费了心思，专门请了个世外高人，亲临指导。

第二月开始的某一天，公司总部，全体干部会议，各事业部的干部，也都回来了。大家兴奋的互相诉说着，公司的变化，以及钱包的鼓涨，憧憬着，明天会更好！

会议开始后，明先生做了题为，我们的愿