之有效的，有一些好的做法和经验，这个需要我们继续沿用下去。我的意思是，在管理思路上，总公司应当大胆放权，减少干预，充分发挥各个子公司的自主能动性，平时对下属子公司的工作只指导，不干预，更不能代替他们做决定。当然，重大的事项必须上报集团公司决定。我们对他们的考核只有一个标准：在守法经营的前提下，拿业绩和效益说话。”
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