这个男人奇迹般的表现为他收获了无数荣誉——《inc》杂志“年度企业家”《国商界最佳首席执行官”《金融世界》“年度首席执行官”等称号。
当时的les等知名高级经理人猎头公司称这个男人为“最炙手可热地首席执行官”《哈佛商业评论》的主编甚至在一个很严肃的场合说个这样一句话,“迄今为止,郎是我见过的,从哈佛出来的最优秀最有骑士精神的ceo。”正是由于这个男人地那些传奇经历,使得这个男人在32岁的时候就进入了ibm。如果不是因为一些不为人知的原因使得他在ibm呆的时间不长,这个男人绝对会被当年的《财富》杂志评为全球500强企业里最年轻的ceo”这个男人在国外的经历,绝对不是“风光”这两个宇就能概括得了地。
“你在ibm的经历究竟是怎么回事?现在流传的版本比校多,而ibm现在都不愿意提起你在公司时的那些事。”龙烈血终于忍不住问了这个问题。
说起这个问题,郎治中的脸上有些复杂,他悠悠的叹了一口气。
接着露出一个让人有些猜不透的笑容,似乎是甜蜜地回忆,又似乎是不屑的嘲讽,“ibm现在都不愿提起我,那大概是他们觉得不好意思!”
不好意思?龙烈血看着郎治中,眼睛里的疑惑半点也不掩饰。
“在我进入ibm的时候,正是这个蓝色巨人面临着最严峻情况的时候。我还记得,那是93年初,ibm的年报刚刚出来,那时它已经连续亏投三年了,在92年,这个身躯日益臃肿的蓝色巨人地亏损更是大到了一个前所未有的数字,76.39亿美元。这个数字。几乎是前一年亏损的两倍,在这个数字出来的时候,公司在华尔街的股票更是跌到了其十五年来的最低点,每股29.71美元,比起八个月前还在100美元以上高位运行的公司股价来说,这个结果,简直让人无法接受,在年报公布的第二天,ibeoen的辞呈,当时市场上流传着ib国司法部将对ib拆掉,整个公司那时人心惶惶,可谓内忧外患都来了,在这种情况下,ibm极需要一个能够振奋人心的人物带领公司走出困境,于是他们找到了我!”
看到龙烈血的眼中还有几分疑惑,郎治中笑了笑,“一般人大概不明白ibm那时的窘状,这个巨人曾经也曾辉煌过,这个公司曾连续四年稳坐世界500强企业的头把交椅,并在一段时间内创造了足以让世界上任何一家公司汗颜的世界最高税后收益,其公司股票在十年前就超过1000亿美元,但由于这家公司僵化的管理体制,日益浓重的企业官僚气氛和一连串的战略决策的失误,终于使它在那时尝到了苦果,ibm在大型机及其软件上取得的巨大成绩,很容易使它认为计算机行业已经是一个成熟的、不会再有什么剧变的稳定产业了。但事实与ibm判断的相反,计算机行业是一个几乎以每18个月出现一次技术革命地速度飞速发展着,计算机行业还不能算是一个成熟而稳定的行业。或者说,计算机行业永远不可能是一个成熟而稳定的行业,没有创新!在这个行业来说。那就意味着死亡。一贯以计算机业老大自居,从而沾沾自喜的ibm并没有意识到这一点,它投巨资制造了世界上第一台个人计算机,但却把这个唾手可得地战略领先优势放弃了。它没料到个人计算机会彻底改变计算机行业的格局,并动摇其保持的高业绩的基础。特别是没有预料到个人计算机成长的潜力,没有预料到这些计算机将代替大型机、微型机这些ib甚至下过一个可笑的结论,那个结论是全世界的个人计算机月户不会超过十个。而当它意识到pc机地发展潜力时,却没能控制住比最有价值的两个关键部分:微处理器和操作系统。操作系统的控制权落在微软的手中。微处理器的控制权落在英特尔手中。ib选择了一个‘开放’地系统,让大批克隆公司夺取了市场份额,可以说,像英特尔,康柏、苹果、太阳、惠普以及微软等公司的却迅速崛起,完全是由其一手造成的。那些战略失误,简直不可原谅,那个巨人自己把自己打倒了。ibm那时完全变成了一个可怜虫!”
郎治中看了龙烈血一眼,“我明白你的意思,ibm最初找上的并不是我,但要把一个倒在泥泞中的巨人扶起来,那又谈何容易。一个搞不好,连自己都会给搭进去,我知道ibm在找我之前已经找过两个人,但他们都拒绝了ib的‘邀请’之后,几乎没有多少考虑。就兴冲冲的抗着自己的长枪来到了ibm。”说到这里,郎治中长长的叹了一口气,“也是因为在ib之后就回国了。”
“哦!”
“我把一切地事情都想得太简单了!”郎治中苦笑了一下,“但ibm给我上了生动的一课,我的第一个策略,准备甩掉那些与公司核心竞争力不符的计划在提交到董事会的时候就受到了阻挠,我准备出售公司的联邦系统。还要打算卖掉了公司创始人的美术作品,以及公司位于曼哈顿市中心和佛罗里达州博卡拉顿地摩天大楼……在我把计划提交上去以后,有人就开始在背后叫我败家子。在我提出彻底打破公司的终身雇佣制,引入竞争机制时,我更是遇到了前所未有的阻力,这种阻力不仅
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