我要赚10000亿- 第四十章 野望(1/2)

在孙玉才眼里，苏一帆是个好商人，更何况他身后还有背景。/p

虽说苏一帆是公司法人，谁知道他手里巨额资金属于谁？/p

别告诉我一个小年轻人手里能掌控千万资金，这不可能，这样的例子不是没有见过。/p

苏一帆会做人，孙玉才不会亏待他，自然不遗余力为南方地产争取足够的补偿。/p

十六个村庄才拆迁一个村庄，陆续有十五个村庄等着拆迁，等到拆迁完毕南方地产有多少土地？/p

苏一帆旗开得胜，简直赚大发了。/p

历史上这块土地最终归属本地一家上市公司，后来变成城中村，一直到苏一帆穿越没有变化。/p

苏一帆应该算是截胡，唯一的好处没有城中村，而是采取异地拆迁安置。/p

当然，苏一帆不会再按照第一次拆迁那样为他们购买商品房。/p

南方地产按部就班与拆迁户签合同，同时也开始建设安置房。/p

罗湖是深市特区最老的建成区，罗湖的自然村最早完成由农村转城市、村民转居民的“两个转变”。/p

作为过来人，后世在深市待的时间够久，苏一帆自然知道这块拆迁所在的位置，正是将来深圳着名的地标建筑，如地王大厦、深交所、深圳书城，以及泰宁花园、都市名园、云峰花园等商厦和现代化社区，就是在拆除了这16个旧村后建设而成的。/p

后世lh区共有24个城中村，而苏一帆所采取的的拆迁安置则避免了城中村的存在，而是尽量采取异地安置，村子建制自然消失，而且是建造城市花园小区那种后世比较流行新建筑模式。/p

严格说，南方地产差不多属于先行者行列，后世着名的万科还没有进入地产行列。/p

万科集团1988年进入房地产行业，1993年把大众住宅开发确定为公司核心业务，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。/p

到2010年，万科在多地成立商业管理公司，公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元，营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。/p

南方地产横空出世，苏一帆绝对相信能把万科踩在脚下。/p

苏一帆信心百倍，当地开发商除了被南方地产惊人举动小小震撼一下之外，免不了想看他的笑话。/p

你妹！赔钱拆迁，你以为自己是谁？/p

这也不怪友商怀揣这种心态。/p

房地产开发重在资金链，如南方地产这般发展下去，很快就会出现资金短缺，倒闭只是时间问题。/p

拆迁十六个村庄啊，没有利润你能坚持多久？/p

活脱脱的傻子嘛。/p

再奸不过商人，如果能挣大钱，其他开发商为何躲得远远不掺和西沟村的拆迁？/p

不就是没有利润嘛。/p

现在好了，来了个愣头青一下子包圆了，不管是市里还是区里都不来骚扰他们，乐得清静。/p

也是，搞新建多省心，拆迁实在太劳神。/p

可惜他们都错了，苏一帆掌握着大批土地，完全采取抵押贷款方式从银行那里获取资金。/p

更何况苏一帆身后还有工行刘金辉力挺，怎么可能为资金犯愁？/p

苏一帆与本地开发商走的路子完全不同。/p

拆迁户安置房必须按进度完成，至于其他商品房不急于大批量建设，慢慢挤牙膏，按部就班进行。/p

有一点苏一帆没有想到，因为南方地产批量购买商品房安置拆迁户，突然造成现有新房短缺，致使房价小幅上升。/p

这段时间购房者大多属于单位购置，为企业相关人员解决居住问题，也有个人购买，限于购买力而略少于单位。/p

房价上升容易，下降难，这是国情所致，苏一帆手中存量提前升值。/p

一切都按部就班，西沟村不到十分之一拆迁户提前住进新房，剩下的只能等待新建房屋竣工。/p

本来南方地产需要租赁办公地点，出现新情况，苏一帆果断改变主意。/p

“卢圣涛，南方地产暂时不租赁办公地点，拆迁户搬走之后，选择一些房屋状况尚好，改造一下作为南方地产办公地点就挺好。剩余的房屋和空地也要围起来，要充分利用剩余价值。”/p

若论算计，苏一帆够抠门。/p

“呵呵，节约一点是一点，这个主意不错。”/p

卢圣涛马上明白苏一帆的算计，赞不绝口。/p

“这块土地近一两年内不会动工，估计城市规划都还没有完善，不利用岂不浪费？南方地产不断健全，项目越来越多，需要的场地也会越来越多，都采取外租的话，不也要花钱嘛。”/p

卢圣涛没有经验，苏一帆不介意多多教导。/p

接下来确实很忙，忙设计，忙施工单位，忙贷款，还要忙着与拆迁户签合约。/p

只不过后面的拆迁方式，大多数人都要等待新小区楼房竣工。/p

如果仅有少量家庭有特殊要求，或许可以满足。/p

继续让南方地产买新房安置拆迁户，太难为人了。/p

毕竟自己新建房屋节约资金，不能把南方地产当傻子，看成唐僧肉。/p

确切地说是卢圣涛很忙，苏一帆只是在边上指导，传授知识。/p

理论上卢圣涛知道的已经很多了，有些事正在实践，苏一帆相信他能干好。/p

这个阶段在深市除了开发房屋，也没有其它好投资项目。/p

苏一帆来