毕业后我们都要好好的- 第二十八章 产销报告会议(1/2)

周一上班，我将我们寝室四个人一起翻译好的材料交给了那个同事，对方在办公室内连声说谢谢弄的我也不好意思起来。/p

回到座位上，季师傅对我说：/p

“把你自己的事情做好。”/p

我能听出来，季师傅有点不高兴了，会不会就是像小蔡说的那样？我的工作应该是季师傅安排的，我的上级也是季师傅，我接手的其他部门的工作，所以季师傅不高兴了？/p

我也不想多猜，以后这样难度的本职之外的工作还是不要接了。/p

季师傅站起来，敲了敲我的桌子：/p

“来，去开晨会！”/p

我带上我的笔记本和笔跟着季师傅到了一楼的会议大厅。这边我认识，第一次来面试的时候就是等待在这里，今天不一样，里面黑压压的一片人，每个区域站着的人都不一样。有穿着工作服的，有的穿着正式的，有的人很随意。/p

季师傅示意让我站在人群的后面，对我说：/p

“每周一都会开晨会，但今天特殊，是产销会议，你站在这里好好听，不要说话。”/p

我点点头，季师傅则坐在了前排。/p

看这个阵势，今天来了一大半公司的人，而且都是各个部门的主要负责人和员工。/p

“今天人差不多都到齐了，大家手头上都都还有工作，那会议现在就开始了。”坐在主席台右侧的一个人发了话。/p

“今天运营部、物流部、财务部、采购部、商务部还有工厂的质检、生产管理、技术、维护等等人员都到了，那么接下来请各个部门对后续工作的安排情况做一个简单的说明。”/p

运营部就是我们所在的部门，季师傅开了口：/p

“我们运营部的主要工作包括订单的处理变更、客户满意度、供应商考核、需求变更、外包企业考核，并配合采购部和财务部协调处理各种异常情况。”/p

接下来发言的就是财务部王方，她的厉害我是领教了，工作方式非常强势，她的发言也是有魄力，他们的工作是审核预算和实际的差异；采购部则是根据物价的波动和厂商的现状更换供应商；工厂那边的其他部门则提出了对成品的质量严格审查，现场设备运转和维护保养，生产方面则强调了遇到的问题和操作方法的改进。/p

整个会议气氛非常严肃，每个部门的负责人的共同点和出发点，就是维持公司的正常运转，我也受到了前所未有的震撼，这是我第一次参加这么正式的会议。/p

我听下来发觉，这整个一个流程是非常的连贯的，从商务获得客户需求、运营获得订单、仓库排计划、工厂批量生产、运输配送、客户签收、财务结算……这就是各个部门在互相配合，团队的合作，其中不乏会出现各种的异常，客户退货、工厂缺货、运输中货损、客户投诉、财务未结款，出现问题也会根据责任的划分有相关的部门去解决。这样的组织纪律性也是我最最认可的地方。/p

为了能够更好的达成一个目标，各个部门坐下来谈论这需要协同完成的项目是哪些，都是为了更好的完成工作。/p

我站在人群的最后面，我深刻体会到我和一个成熟的职场人的距离在哪里。我思考问题和解决问题的能力太缺乏，也缺乏经验。/p

会议结束，坐在主席台最中间的人开口说了结束语，我看了看他面前的名字：钱广平。/p

结束了回到办公室，我问季师傅：/p

“中间的那个人是谁啊？是大领导吗？”/p

季师傅说：/p

“他是我们的副总！”/p

哦，那我就记住了，以后见到了大领导要记得叫人。/p

“怎么样，今天开的这个会感觉如何？”/p

我有点不好意思了，因为这是我第一次见到这么正式又严肃的场面，我对季师傅还是实话实说我没见过世面的想法。/p

季师傅笑了：/p

“等过几天我这边忙完了，带你去和他们打个交道，也看看实际操作是什么？这样你后面的工作也能顺利，要不你现在还搞不懂。”/p

我点点头！我很期待能够尽快的融入进来这个集体，今天的这个会议让我有强烈的想要参与进来的冲动。了解业务的开展，让我跃跃欲试啊。/p

季师傅出去办事，我看闲着也是闲着，我从办公室后方文件柜里拿出了工作相关的文件，里面有各种操作手册，有erp的操作方法，员工手册，业务流程……足够我学的了。/p

我刚刚准备翻开好好看的时候，夏世杰走了过来，递给我一个文件夹，跟我说：/p

“你今天帮忙把这份报告录入进系统。”/p

我一看，这是上个月从1号到30号所有的运输报告，我粗略的翻了翻，单日的件数有4页纸之多，有的日期当日的运输件数10页纸都不够写，这么大的工作量，怎么由我来统计？/p

我问夏世杰：/p

“这个为什么是我来做。”/p

“这个当然你来做，你是实习生，而且这些工作都非常的简单，对你来说不难。”/p

我也不是傻子，这个我要全部录入，我一个月都完成不了，很有可能我今天接手了，下个月的工作也会有我来做。/p

“这个我不太会，我连仓库的工作流程都不知道，我怎么能随便录入呢？”/p

我还没说完，夏世杰放下文件就回到了自己的座位上去了。/p

我都愣住了，这么强制性的工作这么塞给我，这算什么事