商界巅峰- 第148章 小事一桩(2/5)

叶悠然凑过来看着宋太平打开的车载电子地图查看着，不住的点头，也感慨宋太平的知识渊博，抬头看到大型卫星信号中转站大楼的铁门开启，夏雨、常欢、滕铁、陈斌、蒋益薇汇同十余名持枪救援志愿者们向客车这边小跑过来。

叶悠然酸溜溜的说道：“宋太平弟弟，你还真是太受欢迎了，连夏雨总裁也被俘获了啊。”

宋太平尴尬的摸了摸鼻梁，没有说什么。

余玲玲在一旁煽风点火道：“就是嘛，就该让宋太平生米煮成熟饭，早点成亲结婚，收收心，别到处留情，这家伙简直就是单身公害！”

叶悠然诙谐的一笑，感慨这位宋太平的魅力还真是大，连外星人都挡不住啊。

夏雨一行人上车对宋太平嘘寒问暖，将叶悠然当做空气一般晾在一边。

宋太平在夏雨一行人的簇拥下，返回大型卫星信号中转站大楼，看到周围三处凌乱的金属部件将三头生化人硬生生的碾压成肉泥！对于程安雅的杰作也是汗毛倒立、毛骨悚然，下手太狠，能力强到没边了。

宋太平安静的听完姚光远和夏雨心有余悸的相互补充着诉说刚才发生的惊险一幕，平静的请两位老总用他们的声望动员一批精通建造的同胞参与防御工事建造，携带上这里的全部建筑工具，全体人员立即上车离开，前往阿艾尔山区。

在车上，姚光远向宋太平询问如何挽留招募来的公司骨干问题，夏雨、常欢、滕铁在一旁侧耳聆听。

宋太平在头脑中思索了一会儿，回想着网上的一篇关于如何留人的文章，进行讲述：

千辛万苦筛简历、面试、走流程，结果新员工入职没几天就“闪辞”，在各位大老板的世界中，最悲催的事情莫过于此。

公司离职率过高，不仅会对工作开展造成损失，也可能影响全公司的工作气氛，带来诸多消极影响。员工稳定，对公司非常关键。面试时，hr对应聘者稳定性的把控，间接影响着公司未来的人才流动率。那么，如何在面试时识破“闪辞族”，守卫公司的离职率？

一，从应聘者职业规划程度衡量。

一般而言，有较好职业生涯规划的应聘者稳定性较高。因此，留意应聘者简历中以往工作经历所从事的行业与职位，由此判断职业稳定性：

若应聘者一直在同一行业相同类型的职位工作，这样的应聘者有相当好的职业发展方向与职业生涯规划，稳定性最强。

若应聘者一直在相同行业不同职位或不同行业相同职位发展的，这样的应聘者也有较明确的职业发展方向，稳定性比较高。

即使应聘者以往工作经历不能通过行业、职位进行归类，但目前所从事的职位持续时间较长，已经形成终身职业的趋势，这样的应聘者稳定性也比较高，但在面试时就要与其谈论转变职业发展方向的原因。

二，从应聘者以往个人经历的时间衡量。

留意应聘者每份工作的延续时间、变换工作的频率、每份工作间的间隔时间等，对应聘者稳定性进行评估。以下一些判断的标准可供参考：

开始工作的五年内，若变换三次或以上工作单位的人员稳定性比较差。

若应聘者以往几份工作的延续时间基本相同，他可能就已经形成了一种离职习惯，这种应聘者的职业稳定性比较差，但属于有规律的。

若应聘者每份工作延续的时间呈增长趋势且变换工作的频率呈递减趋势的，说明应聘者的职业稳定性正不断增长，这种应聘者的职位稳定性会比较好，也比较容易找到规律。

观察应聘者每次工作的起止时间，若工作结束时间基本上都不是合同期内的，说明应聘者中途离职的可能性比较大，相对稳定性也比较差。

若应聘者每份工作间的间隔时间都比较长，说明他往往是在没有找到下一份工作就已经提出辞职或被辞退，这种应聘者的稳定性会很差，个性往往也是冲动和不够理智的。

三，通过心理测试进行评估。

现在很多人才测评软件都会有关于稳定性的测试，可以在一定程度上反映应聘者的潜意识，为评估提供较为客观和科学的依据。

但应该记住的是，不能仅仅依靠心理测试的结果判断应聘者的稳定性，必须要与通过其它评价方法得到的结果进行匹配：若结果一致，可以增加评估的准确性；否则，两个矛盾结果要通过更多的评估方式加以验证。

四，从应聘者职业规划程度衡量。

外在行为都是心理驱动的结果，因此，心理特征的确能影响人的行为。若在面试过程中发现应聘者有相应的心理特征时，就要特别留意其职业稳定性，一般而言，影响职业稳定性的心理特征有yù_wàng、攀比心理、冒险心理等三个方面：

首先是yù_wàng。古话说：知足常乐。yù_wàng对人的影响很大：yù_wàng越大的人，稳定性越差，越容易跳槽。

第二是攀比。爱攀比的人总觉得自己吃亏，认为自己可以得到更多，所谓“人比人，气死人”就是指这种现象。当这种“气死人”的心理达到一定强度时，必然会寻求跳槽来缓解。

第三是冒险性。冒险性强的人总喜欢尝试新的东西。长时间呆在同一个工作岗位，不是冒险性强的人所需要的，所以说，冒险性强的人稳定性相对差。

五，从了解离职原因衡量。

通过个人简历及