我在农村搞开发- 第二十八章 害虫与害虫(2/2)

可这是错误的，由于村民的特殊性，放松管理只会让他们更加得寸进尺，相反必须严格管理。

该打卡的必须要打卡。

最好采用区域管理责任制，也就是说，制定某个员工按照一定的操作标准负责某块区域。

比如让刘大清全权负责一亩菜田，正常每亩每月的产量有4000斤，达到了这个生产标准，就算完成任务。

而达不到这个标准，则算没有完成任务，倒是在根据具体情况，给与相应的奖励和惩罚。

而跟责任制配套的则是绩效和考核，这里就需要把工资切成两部分，一部分是基本工资，另一部分则是考核工资。

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以前就几个员工，曹路觉得没必要搞这套，可现在员工多了，曹路觉得非常有必要制定一套完整的管理制度。

老宅里，曹路用档明确规定了每个职位的责任和职权。

还明确了岗位等级。

从1到12级，每个级别的基本工资和绩效考核都不一样。

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