要我说,你还是专心致志把锐向那一摊子事给管好。/p
不要东一榔头西一锤子的。/p
你看看,锐向最近的业务增速已经下降了,哪还有前两年的气吞万里如虎。”/p
“我们这是战略收缩,阿狸目前占据了线上绝大部分流量入口,别说我们了,企鹅也不是就只能在线下想想办法吗?/p
还有,魔宝支付的蛰伏只是暂时的。明年、后年你再来看,形势就不是现在这样子了。”/p
张益达心中想道,等到16年、17年,拼哆哆和抖视火起来后,再加上锐向和惠民单车,四大业务形成矩阵。/p
阿狸和企鹅也不是不能斗一斗,现在先韬光养晦,猥琐发育一波。/p
“行行行!说不过你。面对企鹅和阿狸两大巨头的竞争和压力,锐向现在能够把业务稳住,甚至还稍稍有上升,我认为也不错了。/p
你搞的那个拼哆哆电商,是不是准备给阿狸反击回去啊?/p
走淘宝+支付贝的模式?”/p
沈北朋在风投行业侵淫多年,互联网模式,各种战略打法早已熟悉得不能再熟悉。/p
张益达一提到电商,他基本上就猜到张益达的用意了。/p
“算是也不算是吧!”张益达也没想瞒住沈北朋,又说道:/p
“在我的规划中,拼哆哆未来必然是一家坐拥数亿用户的国民级电商app。/p
给魔宝支付导流,提供支付场景也只是顺带的。”/p
“哟,目标远大,我就喜欢这种项目。这样吧,孙宇童那边我帮你约一下。/p
到时候,我也一起过来听听数亿用户的国民级电商app是如何打造的?”/p
沈北朋的对于张益达的话,虽然没有全信,但还是信了一半。/p
张益达吹过的牛皮,大部分还都实现了。这一点,不服不行。/p
尽管沈北朋不认为拼哆哆有比肩阿狸狗东的潜力,但达到聚美和唯品会那个体量,凭借张益达的手段,应该还是有机会的。/p
人脉资源这一步工作做完后,张益达又和拼哆哆的初创团队一起开了个会。/p
在会议上,张益达提出了“货找人”“拼工厂”“魔性营销”等几个概念。/p
调集了一批原阿狸的商务人员前往了南方,开始了招募供应商之旅。/p
技术团队这边,张益达是挖了一支游戏团队过来。/p
拼哆哆的砍价和分享裂变模式,其实看作是一种游戏。/p
张益达对他们的要求只有一个,就是要研发出一种趣味性和病毒传染性的砍价分享模式出来。/p
营销和拼工厂两步解决好以后,接下来就该是用户下沉了。/p
这个不着急,等拼哆哆app研发上线,供应链体系打造完成后,物美价廉的商品,魔性洗脑的砍价模式和广告语,用户都会慢慢被吸引过来,再沉迷其中。/p
张益达注册拼哆哆投进去的2个亿,这部分钱绝大部分都还摆在账上没有动用。/p
就租办公室,请猎头挖人用掉了一两千万。/p
现在的拼哆哆就只有一层一千多平方米的办公室,再加上一百多号员工。/p
真正烧钱的地方还是广告和补贴。张益达这两个亿肯定是不够的,未来还是要融资。/p
张益达也知道这点,这2个亿只是给拼哆哆探索出前期商业模式的。/p
模式和业务跑通后,立马开始融资。拿到融资后,再开启广告买量和用户补贴。/p
主要指标就两个,gmv和活跃用户。只要这两个指标不断提升,源源不断的风投资金就会继续砸进来,继续推动业务规模提升。/p
另外,黄振这个月已经冒头了,注册了一家叫拼好货的公司。/p
这家公司相当于是拼哆哆的前身,也是一家做拼团购物的公司。/p
目前业务还只是做水果拼购。/p
但张益达知道,黄振一旦摸清楚其中的套路后,很快就会切入到更多领域。/p
不过张益达也不怕他,自己已经抢先领跑了,黄振要是老老实实卖点水果也就罢了。非要来和自己竞争的话,那就各自手底下见真章了。/p
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