世纪帝国- 第七十八章 优等品，中国造(下)(3/3)

受，或者是能够接受的。流程控制过程检测，产品检测，供应链管理，物流管理，企业内控，营销导向，公众关系，品牌深化，产品线延伸……这些令人眼花缭乱，超越时空的管理体系对很多企业来说简直就是难以想象的天方夜谭，更是没什么必要的自寻烦恼。

但终究有人严格执行了，而且逐渐收获了成果。

当然，这些东西也并非放之四海而皆准，更非包治百病的灵丹妙－药。他们都有特定的适用背景，而在各个行业都有着不同的形变。这些管理咨询公司既然专门从事这项事业，由顶着之前属于皇室名下的名头，当然也不会愚蠢到砸自家招牌。他们为企业带去全新的管理体系，同时也在不同的企业业态中，在管理优化的实践中汲取养分，不断提高，对原有的系统不断丰富，加以完善。

如同郑鹰旗下各情报机构和民间经济研究机构从前的做法一样，这些管理咨询公司有专门团队构建和管理庞大的资料库，把自己从事和收集到的企业信息，案例情况，跟踪回访数据等等分门别类地进行收集整理，以备未来调用。

这些机构也并非包打天下，他们还需要获得其他专业机构的支持。比如管理优化涉及到很多行业的，市场的，上下游的信息，这些基础资料需要花钱从市场调查公司，专业的经济情报研究所购买，甚至花钱雇佣他们专门进行相关调查。

对很多有过军旅生涯的企业管理者来说，这也的确是很好理解的事情：知己知彼，百战不殆。

从郑鹰到郑宇，对情报的高度依赖，情报网络的高度系统化和专业化，也同样影响到了这个国家的商业运作和企业行为。

有这些内因，中国企业的经营效率得到了极大的提升，产品质量自然也就水涨船高。

中国企业高质量的内在品质和外在形象，就在这些因素彼此的互动之下形成了一个正向循环：出口上升－企业业绩提升－上市公司示范效应－更多国内外资金涌入实业－企业购买先进设备，改善工艺，开发新产品，提高工人待遇－产品质量提升，国内市场兴旺，出口提升。

以皇室产业与各财阀为核心，通过各行业内部在政府协调之下组建的各种康采恩组织，中国企业在这个时代并没有陷入各自为战，争相诋毁和恶性竞争的死亡螺旋。

作为后起工业国，中国的工业生产力资源的积累是一个渐进的过程。为了加速国家工业发展，郑鹰那一代人充分借鉴了后世日本等国家的“重点赶超”模式，即通过有效的产业规划和引导，集中优势资源优先发展钢铁，造船，汽车，机车和纺织等几大骨干产业，并借此带动相关产业集群，在几十年内实现了工业生产力和技术储备的快速提

以这些内在实力为基础，郑宇谋划的一整套国家制造业品牌整体提升，企业品牌推广和维护计划取得了异乎寻常的成功。

不过，他也比任何人都清楚，品牌的提升只是开始，真正的品牌塑造是一个长期的，系统的，复杂的工程，而绝非短期炒作和事件营销那么简单。

但至少，在这个时代，中国制造业已经取得了至关重要的制高点。纟