如果一家服装厂不能做到精细化的管理,是根本不敢接这样的单的,否则只有亏损。/p
“刘老板,我知道这个价可能会比较低,但说实话如果你能把成本管控好,依然会产生15净利润,而且我们不要求库存退换货,那你的成本就很好控制呢。”/p
对很多厂家而言,最不好管控的一项成本就是库存,如果没有库存那这门生意还是可以做的,/p
刘鹏想了想后还是对另一个方面提出了疑问:“叶总,你这个成本算的确实很精,也很明白,这让我都怀疑,你是不是把家财务给贿赂呢,但三个月,结款一次,这个风险还是有点高了。”/p
“风险自然是有的。”/p
叶林又道:“刘老板我觉得你先看看我们全年的定购数字再说吧。”/p
听完刘鹏看了他一眼后,翻开合同后面的数字看了一下,/p
“1000万件?”/p
刘鹏抬头有些惊讶。/p
“是的。”/p
叶林说道:“我们年采购量1千万件,为此我们可以交押金五十万,违约赔款金一千万,不知道这样刘总觉得这个险是不是可以冒一下呢?”/p
年采购一千万件,那就是接近2亿的一笔定单,如果这样,那这个险完全可以冒啊。/p
反正叶林欠他的,他欠布料商的,布料商欠农民的,这年头只有农民才愿意把钱放在银行。/p
刘鹏片刻就做了决定,在合同上面签了字,跟叶开握了握手:“叶总,合作愉快。”/p
叶林在谈好这笔定单后,又马不停蹄的开始赶往下一个约见的厂家。/p
因为他知道由于接下来千艺涉及的出货量会很大,那这种三角债就会相当的大。/p
一家两家是不可能承担的起,近亿元流动债务的,那就只能以同样的方式,找到十几家大型服装厂来同时承担这种三角债。/p
这种合同签下后,服装的质量肯定会得到保障。/p
由于现在是直接找到厂家供货,那进货成本反而会比以往低30左右,那降价的空间就出来了。/p
由于不能退换货,那就绝对不能有库存。/p
这时候只要价格够低,衣服质量又好的情况下根本不用担心衣服卖不出去。/p
叶林这么盘算好后,接下来的十几天就马不停蹄的总共见了接近三十来位厂家,/p
有些小一点的厂家,哪怕再热情,工厂管理再好也直接被他拒绝了。/p
无它,小厂承担债务的能力太低呢。/p
半个月下来总共签了12家全是千人大厂,而其中有三家更是服装加工业的巨头,员工都在五千人以上。/p
原本叶林过去并没有太热情,都不是老板亲自接待。/p
第二天,他就把合同改成年销三千万件,才见到老板,谈成合作。/p
叶林清楚按这种厂的实力,一家都能承担近亿的债务,按这种合同标准连谈了三家。/p
这让叶城着实吓了一跳,因为12家合同一起签下来。/p
那加在一起就要年销一亿八千万件。/p
哪怕定价低到进货价的150,都意味着千艺要年销售额在50亿左右。/p
这要是达不到,违约款都要近2个亿,直接都可以破产清算呢!/p
哎~豪车啊,刚开就马上又要没呢。/p
叶城感到悲哀的摸了摸车…/p
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