重生1990之官运亨通- 第一百四十八章 重组(2/3)

258美元占7。安联出资10亿美元25。余05的股份运通出2美元购入。

三家投资者都承诺与工行在其相关领域展开合作。其中。高盛表示将协助工行搭建规范的公司治理结构。完善风险管理与内部控制体系。提高工行在资金交资产管理公司与投资银行业务不良资产处置等领域的金融创新和产品开发力。

而世界最大的险公司之一和最的信用卡公司之一的安联和运通。则分别承重点与工行在银行险业务领域以及在联合发行信用卡方面的合作。

此外。据透露三家投资者到分协议条款的保证。其权益不会受到工务状况突然恶化的影响。因此。投资者购入的股份有三年的“禁期”。

这种引入式加上前的中建两行的引入模式。无疑成为以后诸多引入模式的典范。银行产将会被压倒一个很低的价位。这也是张岩所不想见到的。果然没多久。大摩国际条件就变的苛刻起来。

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“可笑。工商银行只值38元这是什么计方法？”张岩重重的把战略伙伴合作计书摔到了桌子上新的计划飘天文学点少。是银行的主要功能并不在于网点。也不在于资产总额。而在于能够调动多少资金。并且在这种调动中可以拿到多少利润。这些才是评判一个银行是不是优的基本条件。

如果从这种角度上看-年能够供一千五百亿资金并且贷优良率在98。每年收益高4个分点的北海银行无疑是堪高盛的存在。虽然北海银行没有高盛那么大。但是同样按照比例来说。北海银行卖个一百亿也不是难事。

想用不到十分之一的价格下北海银行。这些人的打算可真是精明啊。张岩闭目沉思了一会。对柳月如道：“回复大摩国际。就说北海银行股权情况比较复杂。等理顺了之后才能谈引入合作伙伴的事情。”

“可这样说的话只拖一段时间。最后我们还要面对这样的问题啊？”柳月如有些不理解张岩的做法。在她看来张岩一向是算无遗策。可是今天的做法有点躲闪的意思在里面。这不就是说明白怕了大摩国际吗。被人知道了不是平白丢了面子吗？

“等到那候。我办法解决了。”张岩轻声回答道。

“能不能直接用你权利稍微警告他们一下？”柳月如还有点不死心继续问道。

“那可能的。如果可以的话谁都不希望看到三大行引入外资。但是这三大行都完成了引入外资。这就说明有一股力量在左右这种进程。这种力量之大是我们无法抗衡的所以我们要来迂回的办法…。”

“什么办法啊？”月如眼睛一亮。好奇的问道。

“保密。”张岩微一笑。在柳月如的翘臀上拍了一记。道：“好了别问了女人要笨些会的到幸福的

喜欢聪明爱提问的宝贝。”

柳脸上一红。低着头乖乖的走开了。

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张岩的动作在国庆之后展开。大摩国际虽然在美国受到重创。但是在中国却受到意外的欢迎。代表的势力锐不可当。正抗衡的话不但难言必胜。损失肯定是不小的。偏偏北海银行又是自己的命根子对方却只是一个比较重要试探。轻重之分不可不察。如果采用行政手段强行终止大摩国际。先不说成功可能有多大。明里暗里的损失就会让张岩心疼半死的。

实际上。北海银革第一步迈去之后。事情就开始变的复杂而有趣。4年11月。时任北海银行董事长的刘鹏飞汇报的工作。反映一方面北海银行的情况在向好的方向发展；另一方面由于历史包袱沉重自身无法解决北海银行资本充足率的问题。

于是北海银行改宜就此开始。

但北海银行的革却不是那么简。因为北海银行与正荣集团“剪不断理还乱”的错综复杂的关。北海银行的革必须同时考虑对集团的改革。而正荣集团的复杂在其体制上更体现淋漓尽致。有资料显示：19885月。张岩在北海创办中国正荣集团以超市为主。

90代初。正荣团进行了战略性调整。开始向制造业倾斜向金融业倾斜。这样便有了正荣集团有限公司。1996年闪电基金成立。在香港那次金融风暴中大异彩。随即被封冻数年。

1998年。正荣系为较为频繁激的资本运作。加上在亚洲金融危机大捞一笔有了更为强劲的增长1999年荣集团采取“主控实业兼顾主营金融”的措施。收购并相对控股了北海银行。到了今天作为正荣系的老大。岩终于开始了对北海银行的重组。

对于北海银行重组。张认为起码存在“六个复杂性”：一是资产及业务上的复杂性；二是机构及股权上的复杂性；三是债权债务关系上的复杂性