曹福以前看见一些人品不好的人,看见一些像urence等这样一些无能之辈胡闹,损坏公司和大家的利益,就会抱怨生气,嫉恶如仇,比较情绪化,屁股决定脑袋,现在坐在总经理的位置上,视角变了,格局就变了。一是他自然而然的就从工作需要,从大局出发,全面的看问题了,不是简单地局限的看一人一事了,结果为导向,即使看不惯的人和事,只要对大局有利,他也可以容忍。二是突然感觉到公司的员工都像是这个大家庭中的家人一样,大家打工讨生活不容易,自己有责任真心关心保护这些员工,这是他的善良使然。所以在人员上没有做太大的改变,没有带来队伍的震动。即使有些问题,只要能改变,也留了下来,让有些确实不合格的人和由urence招来的来自其他行业确实不适应的人离开了,都给了很好的补偿,随着补充了一些人员。负责王弘光、吴晓燕的销售代表小刘和吴晓燕有暧昧关系,闹得吴晓燕两口子要离婚,公司只好让他走了,招了一个叫钱春军的小伙子负责该区域几个县的销售。有意思的是曹福第一次到下面走市场,遇到钱春军,钱春军就给曹福房间放一盒碧螺春茶叶和一包小枣,还有意示意是他送的,曹福当时就很生气,他很少狠批员工,这次狠狠的批了钱春军几句,立即把东西退给了钱春军。曹福知道公司是禁止员工给领导送礼的,也很少有人这么做。经销商常给公司领导送点儿土特产,价值大的都会拒绝,有时也会接受一些价值不高的土特产。公司的人员结构基本稳定后,曹福又对公司各方面的工作做了进一步的改进。虽然曹福认为现有渠道有问题,但在销售季节里,如果对渠道进行大的调整,会严重影响销售,所以只对那些确实有问题的渠道,做了一些调整,撤销或增加了几个经销商;又制定了一些对员工、经销商和零售商的激励政策,提高大家的积极性;成立专门的市场管理团队,加强了对市场的管理,开始加强打假工作;并不辞辛劳的下去拜访了大多数重点经销商,增强了大家的信心。团队军心稳定了,积极性提高了,渠道稳定了,市场稳定了,经销商更有信心了,销售开始回升。曹福又和公司的主要员工逐一谈心交流,适当放松了内部管理,去掉了一些死教条的条例,给了大家更大的空间,工作氛围变得更加和谐。
通过和员工交流,大家普遍有一个想法,即认为与其他外企相比,应该增加大家的基本工资,与国内企业相比,应该加大激励政策的力度,进一步激励公司内部员工的积极性。管理学、MBA、EMBA的教材长篇累牍,说的错综复杂、高深莫测,重要的一点还是利益的分配问题。当他把自己的想法和David商量时,David没有同意。过了几天,他还想在David那儿争取一次,可是一想,上次对经销商的激励政策,David都是勉强同意的,再和他说,可能作用不大。就找Nancy商量。Nancy说:“David是你的boss(老板),你一定要听boss(老板)的,有三句话是这么说的:第一boss(老板)是对的;第二boss(老板)还是对的;第三前两条都是对的。”曹福为难的说:“这个我知道。老板再聪明,也有错的时候,再聪明的人也没有集体的力量大,没有批评、反馈,肯定会犯错误,更何况David不了解中国国情,不了解具体情况,好多事完全依他的也不行啊。”Nancy说:“boss(老板)与下属常有不同意见,就看你和boss(老板)相处的水平了,相处的好,要让老板觉得你确实有能力,对他有value(价值),离不开你,同时又不担心你对他有威胁,在职场上就会万事如意,飞黄腾达,相处的不好,即使你再有能力,再努力,也是白费。”曹福职场这几年,不是不懂,只是只要一面对具体事情,就觉得这么做不好,他说:“老板高兴了,事没做好。”Nancy埋怨他说:“臭书生劲儿又来了,事儿没做好,那是老板的责任,只要你给他说了,天塌下来有老板顶着。”Nancy继续劝说:“也不是你的公司,你就
手机阅读:http://m.00kshu.win/234272/
发表书评:http://www.00kshu.win/book/234272.html
为了方便下次阅读,你可以在顶部"加入书签"记录本次(第43章 新官上任)的阅读记录,下次打开书架即可看到!请向你的朋友(QQ、博客、微信等方式)推荐本书,蔡群峰谢谢您的支持!!