职场中的那些事- 第20章 被扣(2/3)

的种子。)”曹福那股认真劲儿上来了，继续辩论：“Yes，but，(是的，但是，)”曹福把刚参加怎样辩论的培训所学的“yes，but”技巧用上了，“Stalkrotandearrotcanreducetheyieldandcausefarmebigloss.Itwillharmfarme.It’sabigrisk!(青枯病和穗腐病能降低产量和给农民带来很大损失。对农民产生危害。是一个很大的风险。)”Kevin更加不高兴，大声反驳：“Thedamageisnotsevereasyousaid.Furthermore，thediseasescanbeprevented.Americanfarmepraychemicalswhenneededeveryyear.(损害不是你说的那样严重。病害是可以防治的。每年当需要时，美国农民都喷施化学药剂。)”Tony用手拉曹福，不要让他再说了，曹福知道中国农民很少喷施农药防病，和美国的情况不一样，还是继续说：“Tom，youcahareseveralyea’datainyourresearchtrials.（Tom，你可以和大家分享研究部门几年的数据。）”Tom左顾右盼，哼哼唧唧没有说出话来。Peter开始说话了：“CaoFuusedsomedifferentexperimentmethodsdifferentfromthatinUS.Idoubthisresults.(曹福使用了一些和美国不一样的试验方法。我怀疑他的结果。)”Kevin吃惊的问：“Really？YouchangedthemethodsthatAmericanhaveusedmanyyea.Areyousureyourmethodsarescientific?(真的吗？你改变了美国人多年试验的方法。你能确信你的方法是科学的吗？)”曹福有些激动，他回答：“Iamsure.WeonlydidafewchangesbasedonthedifferentsituationinChina.Myteamhadathoroughdiscussionandachievedacoistentresults.Petertookpartinthediscussiontoo.(我确信。我们只是根据中国的不同情况做了几处改变。我们团队经过了充分的讨论并得出一致的结果。Peter也参加了讨论。)”这下激怒了Peter，Peter厉声说道：“IknewZhengPengdidnotagreewithyourconclusion.Itisnotagoodwayisaleader.Idoubtyouqualifiedfortheleadehipposition.(我知道郑鹏不同意你的结论。这不是一个好的领导方法。我怀疑你是否适合在这个领导岗位上。)”Kevin接着严肃的说：“Caoneedstobeimproved.（曹需要改进。）”曹福有苦难言，气的肚子一鼓一鼓，在气头上，正要继续申辩，David说话了：“It’satechnicaldiscussion.Notsoserious.Bothofyouhaveyourideasandreaso.It’sappreciatedtoargueinatea挥心敲囱现亍Ｄ忝撬方都有自己的想法和理由。团队内的争论是受到鼓励的。)”大家没有再说话了，气氛缓和下来。Kevin以命令的口气对着Tony说：“Anyway，Tony，youmustregisterthishybrid.(不管怎样，Tony，你必须审定这个品种。)”Tony明确的回答：“Noproblem!(没问题！)”Kevin说：“Good！（好！）”曹福心想不了解情况的人做决定，了解情况的人没有决定权，这是决策的悲哀。Peter式微笑又出现了，他说：“Wemustcoistentinateam.Thereisajoke.3principlesincompany，1，bosscorrect.2，bosscorrect.3，1and2arecorrect.(我们必须在团队内保持一致。有一个玩笑，公司里有三个原则：1，领导是对的。2，领导是对的。3，1条和2条是对的。)”听完后，有几个人笑了，Kevin也笑了，还拍了拍手。曹福一肚子气，后来讨论一直没有说话。

中午散会后，Tony约曹福一起到国贸对面的中纺大厦餐厅吃饭。一路上Tony说：“曹经理，您也太较真儿了，您就是个打工的，又不是您的公司，头儿说什么好就什么好，头儿说审哪个就审哪个。”如果是刚进公司的曹福听到这些话，他会反驳，现在有所变化，会后他也觉得刚才自己太冲动了，就说：“我刚才确实有问题，不太冷静。但如果不好的品种投向市场，既害农民，又害公司。虽然不是我的公司，可我靠这个公司生存，它每月给我发工资，它就是我的衣食父母，它不好，对我也不好，就要对它负责。更重要的是对农民负责。”Tony接过话题说：“您说的也对，还是您的觉悟高。不过，您还得注意分寸和场合，像今天上午的会，到那个份上，还是少说的好。我琢磨透了，Peter说的三原则有道理，即使领导是错的，如果他坚持，你也改变不了，你是好心，领导可能认为你和他作对，搞不好，你被fire（开除）掉，你再正确也没机会提出来了。再说了，错了是他领导的责任，跟你一毛钱关系没有。对不起，您不生气，我虽然年纪小，也吃过一些亏，我只是个小建议。”曹福有所检讨，说：“静下来，我也明白，像我这样很难在公司待下去，就是一遇到具体的事，就控制不住自己，我是不是书生气太重了？是不是自己太傲气了？低不下架子，我是不是太不成熟？”Tony又开始安慰：“也不全是，那个领导愿意自己的手下老是与自己有不同的意见？不听自己的话？有几个领导希望自己的手下比自己能干？我知道您高尚，能干，但在当今社会行不通。大公司里有两种人，一种人只关心自己能得到什么利益，只保护自己的利益，关心能做到什么位置，做什么事情不重要，事情做得好做不好不重要，如果事情对自己有利，他就做，否则，就不做，他们甚至不择手段，如出卖良心、出卖尊严、出卖别人的利益，来获得自己的私利。这种人大都了解外企