实业就是这样。/p
都知道实业兴国,可实业,哪那么好做?/p
远的不说,就说这次美股晃荡一圈的战果,做实业,十年都未必能赚回来。/p
可话又说回来,这些事情,终究得有人去做,不是么?/p
所以,慢点就慢点吧!/p
慢点也没事,说句不好听的,想吃顿好的,还得花功夫准备,花时间烹制呢!/p
心急是吃不了热豆腐的。/p
至于赚钱……/p
那肯定是不如在资本市场给资本讲故事,做庄家的。/p
甚至可能根本就不赚钱。/p
比如航空公司,赚钱吗?/p
大概率是赚不到什么钱的,主要还是为了方便,为了带动一些东西,用来当配套。/p
即便是赚,那也十分有限,因为成本摆在那里,又是飞机又是机场的,回本都得猴年马月。/p
但是,赢得的社会地位,尊重,认同感,产生的社会影响力,价值,又远不是简单的金钱所能衡量。/p
……/p
转天,陈远来到公司。/p
七海渔业还早。/p
这是没办法的事,再怎么样,得等船造好,要不然弄点小破船出去,只能是丢集团公司的人。/p
但半导体,却是可以先开始了。/p
不是晶圆厂,也不是生产线。/p
晶圆厂,和生产线,要等到nec的人过来,然后开始谈。/p
这个时候要做的是,挖三星的人,挖台积电的人,挖其它有加工制造业务的大厂的人。/p
这是之前没做的。/p
之前做的,挖人也好,收购也罢,都是从设计层面。/p
因为当时对设计的需求比较迫切,也没想到会这么快切入加工制造领域。/p
现在却是可以开始了。/p
这个事,还是那句话,我可以不成功,但你别想好,我就是亏钱,也得挖你墙角,拖你后腿。/p
然后,要找人,组建一支属于自己的团队。/p
这是必须的。/p
组建团队,先学习,当学徒,努力消化引进的技术,同时积累经验,增长见识,等到队伍培养起来了,再自力更生,这条路线,是经过历史验证的,是绝对可行的路线。/p
反而那种造不如买,买不如租,的拿来主义,买办思维,到头来,注定一场空。/p
这一点,也经过了历史的验证。/p
同样的道理,芯片设计层面,也要组建属于自己的团队,这样才能真正把命运抓在自己手里。/p
这些事,挖人好办,直接委托国际猎头,拿钱去砸。/p
砸不动本人,砸身边的人,总能挖出人来。/p
组建团队,则要麻烦一些,因为国内这方面的人才实在稀缺。/p
制造还好,虽然关键设备依赖进口,可单纯的使用,加工制造,有人。/p
这一块,可以跟华虹那边商量一下,借一批人过来,怎么说也是很有分量的大股东。/p
然后,引进nec的技术,说不得要让nec派点人过来,当“老师”。/p
可芯片设计,这一块,实在是太薄弱了,想找人都不知道从哪里找。/p
如若不然,菊厂海思都成立两年了,为什么十多年后才亮相,而且拿出来的东西,不算顶级?/p
好在这事也不是特别着急。/p
设计这一块,就目前的能力来说,应该是过剩的。/p
尤其追加了资金,新的收购计划展开的情况下,只要顺利拿下那些知名的设计公司,那么相当长的时间内,都不用担心设计能力不足。/p
这样一来,完全可以慢慢培养。/p
至于怎么培养,也早就想好了,很简单,让离岸公司控制的设计公司,来国内开实验室。/p
这是国外常用的策略。/p
微软有微软中国实验室。/p
摩托罗拉有摩托罗拉中国实验室。/p
固然这些实验室成立的目的,是为了更好的开拓国内市场,同时低成本的使用国内的研发力量,往往不会带来很高级的技术。/p
但是,并不那么绝对。/p
因为他是老板。/p
作为老板,他有权利,也有足够的理由,把重心放在国内这个快速增长的巨大市场。/p
他不需要把所有人都派遣过来。/p
他只需要做出决策,在国内打造几个实验室,或者设计中心,然后派一批优秀的设计人员过来即可。/p
又或者,制定一种常态的机制,让国外的设计人员轮着过来,同时,让这边的员工走出去交流。/p
具体实施的话,就是把实验室,或者设计中心,建设在一些重点高校附近,同时跟高校展开合作。/p
这样一来,整盘棋就活了,拥有属于自己的芯片设计力量,只是时间问题。/p
而且,这个时间不会特别长,绝对比关起门来闭门造车要快很多。/p
这也是这一天最主要的工作。/p
挖人的事,一个电话吩咐下去就行了,自然有人去办。/p
生产制造团队,华虹那边也给面子,打电话沟通了一下,很爽快便同意派抽调一支队伍过来,帮助进行晶圆厂和生产线的建设。/p
至于nec,这个没什么好说,作为技术被引进方,派遣技术人员,那是分内之事。/p
这样自己再招一批人,组建一个团队,跟着学,慢慢也就起来了。/p
独独实验室和设计中心,很是废了一番功夫。/p
因为这里面涉及到高校选择,投资额度,等方方面面的问题。/p
国外反而
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