重生从零六开始- 第四百五十一章 更值得借鉴(2/2)

这也跟需求不旺有关，甚至在十几年后，肯用心去学宝捷的公司也不多，

因为宝捷在人才方面投入的资源太大了，产出也更久，可能需要好几年甚至更长的时间，相比之下，还是见效更快的花为模式更为民营老板所容易接受，

狂招、压榨、淘汰，再狂招、再压榨、再淘汰……，适者生存，能留下的都是精英！

而宝捷不一样，你只要进了这家公司，就会享受到他们特意制定的全方位培养计划，

只要你能跟得上他们的课程，并能够分享你的收获，从文员到高管，你可以畅通无阻。

后来很多人都说过一句话，宝捷最好的产品，不是货架上大家耳熟能详的快消品，而是货架背后的人，

后世许多知名企业高管，都有在宝捷工作过的经历，在美国甚至有一句话，宝捷最伟大的产品是ceo！

如果你的公司缺少一位ceo，那就去宝捷找吧！

对了，

在中国这片土地上，现在熟知的“校招”和“宣讲会”，就是宝捷率先发起的，同时被沿用到现在的还有“管培生”，

而那时，还是九十年代初！

招聘，是宝捷最初的法宝，而培训，也是宝洁口碑最好的制度之一！