建筑公司能从明天放假初七,其它公司大部分员工过年都要值班,也就初一到初四能休息几天。
从事餐饮行业,那也是没法,过年正是生意最红火时。
第一年,商健也不搞什么全员大会了,只把管理层聚一起开个会,把去年的收获和失败总结下,如何改进,然后展望未来,大概提一下2013年的工作计划。
具体的工作计划部署,还是要等年后正式上班再开一次会。
年前把工作计划说得太细,那是给员工找麻烦,员工过个年都在想工作任务,没有人情味,而且过年期间,员工多半会忘记。
哪怕很多员工是系统人,但商健把他们当成有感情的现实人,是自己的员工。
状态提示: 第82章 总结2012年
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