重写科技格局- 第六百九十七章 云智联＋制造(2/2)

这次霓虹国的事情相信给不少企业带来了一次正面冲击，也因此很多人都在好奇大风集团为什么好像在这一次事件中并没有受到什么影响。

今天也算是我第一次正面回应这个问题，除了我们在产业链上的高度自给率以外，我们这次能如此看似轻松的应对这一事件的关键其实就是因为我们在内部打造的智能供应链系统。

像我们这样的跨国企业，传统供应链管理在我们的全球化过程中表现出了非常明显的缺陷，效率低、流通成本高、需求预测不准、供应响应不足、应对供应链波动的能力不足、厂商的库存管理成本偏高等等。

当我们让机器学习进入到供应链管理中之后，人工智能可以有效的通过对需求，计划以及库存的分析建立实时的供应链匹配关系，通过人工智能，我们建立了多级库存，计划生产库存动态调整甚至采购和补货的半自动化。

我们直接通过视频来看一眼，在这一次的霓虹国事件中，我们的智能供应链系统第一时间给我们提出了材料采购方案，全球工厂生产方案，针对全球各地的市场供给方案调整以及未来的供需预测。

我们通过这一系统反馈在第一时间明确了不同国家不同城市在接下去两到三个月的供货和销售目标，及时调度，最大程度的降低了霓虹国事件对我们公司的影响。”

孟谦这一套智能供应链系统展示下来看的这些制造业企业代表两眼冒光。

“大家看到这，是不是对云智能+制造更感兴趣了？”孟谦看着大家的表情笑着问道。

所有人下意识的点头。

“那接下来让我们梳理一下云智联+制造的核心技术，分别是半导体芯片，核心装备部件，核心软件以及核心算法。

现在拆开来看，我们有信心认为我们在核心算法和软件上是可以跟米国一拼的，工业半导体整体我们依然落后于米国，而最大的差距现在还是在核心工业设备上。

大家是否认可我们的判断？”

所有人再次点头，孟谦也点了点头，“很显然，云智联+制造的全面发展是离不开这四个核心，所以在三个成功应用案例之后，我们来从这四个核心探讨一下这个技术的现状。”

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