我的东海我的家- 第八十三章 两探波谷(4/7)

嗯，我想想吧。

经他们提醒，我有了些朦胧的想法。

9月初的一天，办公室来了几个人，有男有女的，还挎着手提电脑。

哎，同志，请问你们领导，在哪？

其中一个戴眼镜的同龄人，微笑而礼貌的问我。

还没回答，另外一个小姑娘拉着他，直接往财务总监办公室，去了。

门没关，听到里面，小戚的声音，尖刻而鲁莽。

在外面呢。我们临时负责人，姓刘。

有意思，正式任命的，还发了公告的，居然变成了临时的。

哦，不好意思，领导，怎么称呼？

带队的审计小组组长，笑着说，他们是正则**事务所的，因为，我们公司的股票，连续几天封涨停板，他们奉命来，核实一下，半年报后，有没有什么重大重组或根本的财务事项。

呵呵，我姓刘。有什么需要我们配合的吗？

我站起来，也很亲切回答。感觉**事务所，就像娘家来人。

哎，韩组长，这是我们刘总监，公告过的。

吕建平认识带队的，他走过来，热情的说。

啊？我们不知道，还以为，是个会计呢。

小姑娘，脸红着说。

哈哈哈，没事，这样吧，你们先和吕经理沟通，由他全力配合，有什么重大问题，我们最后再交换意见，可以吗？

我很客气的说。

好的呀！总监，您忙，放心吧。有拿不准的，我再专题汇报。

后来，吕建平，感激的告诉我，几年了，终于有个领导，称呼他经理了，而且，让他独挡一面的负责，这么重大的事情。而不是，派某个会计，或者小戚，来监督。

拎不清爽，还指手画脚的，不相信我的业务水平，干脆把我免职，你们来好了么。

哈哈哈，我相信你的业务水平。**了，10几年的专业实践，我初步看了看帐，大多数没什么问题。

其实，心里想的是，一个管理专家讲过的，什么是好的领导？

嗯，好的领导就是，他在饭店喝着酒，和客人觥筹交错，他的部下，办公室里加班，灯火通明，还直夸，哎呀，咱可得再仔细点，别出错哦，难得领导这么信任我们！为什么，就不叫张三、李四、王二麻子做？人家根本就不是任人唯亲的，谁有本事，人才用谁呢。还有，人家可是，为我们争取了福利的哦。

那么，不好的管理者呢。他一个人，在办公室，挑灯夜战，通宵达旦。

部下，在办公楼旁边的ktv，也加着班呢，唱歌。

嗯，活该他肝疼，不信任我们，要我们各级干嘛？哎，你说，他不会英年早逝吧？好可怜哦。

呀！领导，既然，这么信任我，账务处理，您就交给我吧。搞不明白的地方，我再向您请教，好吗？

吕经理感激的泪花翻滚，拍着胸脯。

好，等我看完帐，我们再交换意见。

我这个人，既不专权，也不贪功。

嗯，功劳是你们的！错误，留给我。但是，工作中，严谨仔细，别掉链子，特别是关键时刻，比如，月末，季末，年末。

某一天，我理顺关系后，才第一次发表了就职演讲。

分工是必须的！我负责对接政府部门和银行的领导，然后，经理和骨干，负责分别对接对应级别的朋友。除非，你们认为我，明显不公平，或者打击报复你们，只有这时，才可以越级汇报！

否则，个别人的行为，会扰乱公司的秩序。每个人，都有事没事的，找董事长，他老人家，怎么思考，公司发展的宏观问题？

就在我忍辱负重，加紧审计时，钱总提供了一个好消息。

还是周六，万民房产公司，会议室。

钱总开门见山，直击销售，大幅下滑的问题。

辛勤总监，白头搔更短，浑欲不胜簪。

嗯，根据我的判断，短期内，难有大的起色。我们几乎穷尽了，所有营销的手段，比如，打折，送黄金，交2万，抵三万，抽奖等等，等冷。

是啊，整体市场不好，可是，现在，我们虽然停建了很多项目，但是，还是有些项目，因为已经过半，停工，损失会更大，差工程款哪！

钱总，也发愁了。

隔了会儿，见与会者，都不发言了，他期待的看向了我。

嗯，钱总，各位同事，我有个不成熟的想法，供大家参考。

先讲个故事吧。

孔融被收，中外惶怖。时融儿大者九岁，小者八岁，二儿故琢钉戏，了无遽容。融谓使者曰：“冀罪止于身，二儿可得全不。”儿徐进曰：“大人岂见覆巢之下复有完卵乎？”寻亦收至。

市场环境不顺利，是常态，大家都在渡难关。

根据凯恩斯经济周期理论：从心理因素角度论述经济周期的理论。

1936年现代英国著名经济学家约翰梅纳德凯恩斯在《就业、利息和货币通论》一书中提出。他认为，经济发展必然会出现一种始向上，继向下，再重新向上的周期性运动，并具有明显的规则性，即经济周期。在繁荣、恐慌、萧条、复苏四阶段中，“繁荣”和“恐慌”是经济周期中两个最重要的阶段。在繁荣后期。由于资本家对未来收益作乐观的预期。因而使生产成本逐渐加大或利率下降，投资增加。但实际上这时已出现了两种情况，一是劳动力和资源渐趋稀缺，价格上涨，使资本品的生产成本不断增大；另一种情况是，随着生产成本