1982年,莱纳德从母亲手中接过集团管理权,担任公司ceo。在此之前,莱纳德已经在公司正式任职了24年,这还不算他从小帮母亲记账、送货的时间。
可以说莱纳德是随着集团的不断壮大而成长起来的,在他1958年加入公司时,雅诗兰黛的年销售额已经达到80万美元。
然而莱纳德并不满足于让雅诗兰黛成为一家普通的美国家族企业,他希望公司能够成为国际化的化妆品集团。
得益于沃顿商学院的学习经历,莱纳德比母亲更加重视多品牌战略和国际化市场。
从1964年开始,莱纳德就着手收购和开发新的品牌,将雅诗兰黛的品牌数从4个扩展到26个。雅诗兰黛也陆续进入大不列颠等欧洲国家、以及华国等亚太区海外市场,营业额也是稳步上升。
然而大手笔的收购让雅诗兰黛的资金出现短缺,莱纳德也意识到公司想要真正获得成功,必须得到资本市场的帮助。
在1995年,莱纳德兼任雅诗兰黛董事长,并主导公司上市。为了避免公司的控制权旁落,在ipo时莱纳德设立了双重股份架构。通过设置a、b两种不同投票权重的股份,兰黛家族实现了以少数股份获得多数投票权的目标。
尽管兰黛家族掌握了公司的投票权,但雅诗兰黛夫人的去世,也让家庭内部矛盾浮出水面。
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