因为很多事没做好，这一区业绩会逐渐下滑，等到下滑到大家受不了，把业务换掉时，这个区域短期已经无可救药了。
我的朋友自从实施了这个制度后，他公司的业绩的业绩就每况愈下，到后来只好把公司关掉。他知道我以前当过较长时间的业务主管，就问我为什么？
我告诉他，你思考一下为什大多数的公司要花比较多的钱请业务主管，难道他们脑子坏了？必然是业务主管有它的价值。记住！管理一家公司，除了妨弊，更要兴利；要有好的体制，也要有适当的弹性，至于如何拿捏，那叫“功力”，懂吗？
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状态提示： 第22章【唐明皇22】
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