我在煤矿卖煤的那些日子- 第701章 学法、懂法和讲法(2/2)

金盛的经营策略是什么，金盛以人为本是指什么，金盛的企业形象又怎么定位。

金盛的文化活动怎么搞，金盛的文化仪式是什么，金盛的文化建设又怎么开展。

金盛的口号是什么，金盛的经营方针是什么，金盛精神是什么，金盛的力量是什么……

等等等等，这一份大约七八十页的打印纸，大概六七万字的沉淀积累，张小北是从头到尾好好地看了好几遍。

还愣是没有挑出什么大毛病来。看来大家是真用心外做这件事情。

张小北觉得，可以提交到董事局了，经过董事局的研究之后，就可以让全集团的人进行学习。

张小北欣慰啊，金盛终于有了自己成形的企业文化和厚积薄发的企业精神，这才是金盛长期发展下去的根本基石。

企业管理，最根本的还是要管人，但不是靠拍脑袋管人，而是要靠文化去熏陶人。

这样大家有劲一起使，有困难一起扛，才是一个企业真正需要的。

当这本《金盛基本法》提交到金永利手里的时候，金永利也是两眼放光，跟遇到了什么稀世珍宝一样，说我好好看看。

结果这一看就看了好长时间，一个礼拜都没有给张小北消息。

中间张小北还去了两趟，金永利还真是老老实实地坐在办公桌上看这个东西呢，一直说是我再看看，我再看看。

这要给董事局会议提交呢，可是马虎不得啊，不过这个东西，真心是整理的好啊。

金永利说了一句和张小北一样的话——挑了这么长时间了，还真没有跳出什么毛病来。

不过金永利问了一句，说你给刘董发了没有？张小北说没有。

金永利一拍大腿，说那还等什么，赶快发去啊！然后又美滋滋地欣赏开这本沉甸甸的《金盛基本法》了。

我在煤矿卖煤的那些日子