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的应用流程和对线上业务前景的展望等等,南希·布里尔则在台下和西蒙讨论百视达此时面临的问题。
接手百视达几年时间,现在的这家录像带连锁公司已经在全球范围内拥有超过4300家连锁店,南希的最终目标是全球5000家连锁店,其中北美本土为3500家,海外1500家。
这个目标大概也会在最迟明年就能实现。
相比记忆中最鼎盛时期百视达全球超过9000家的连锁店规模,5000家连锁店看似缩水了一半,但现在的百视达,在南希·布里尔和百视达团队的运营下,通过对运营模式和仓储物流体系的持续优化,却要比原时空中只是一位追求规模的百视达要更加强大。
不过,在南希·布里尔看来,现在的百视达,依旧面临着很多需要改变的问题。
状态提示: 第490章 百视达的问题
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