混制造圈的道道- 第七十八节 SMART原则(2/2)

时候我们该怎么办？我们是管还是不管？”陈鸣盛继续反问。

“首先，你说这些行为明显不符合公司的要求，那么说明公司还是有要求的，要不然你怎么会得出‘不符合要求’的结论呢？其次，有些行为在公司的相关制度没有明确规定，但是你觉得不对，我觉得这个就好像法律没有明确规定、大家却不能接受的不道德行为。既然没有违法，那说明这种行为在法律层面上还是可以接受的。在这个时候，我们的领班要发挥主观能动性的作用，毕竟管理不仅仅是科学，也是艺术。领班要适当地引导员工的行为指导，让他们朝着公司希望的方向前进。”

看到大家都没有反驳的声音了，田东在白板上又写了四行字：计划产量完成率、成品检验通过率、及时交货率、5s检查符合率。“我想用这四个考核项来代替目前的五个考核项，这四个考核项符合原则，便于员工理解和领班考核，大家有没有不同意见？”

焦正良带头鼓掌：“好！我们同意！”

“基于目前本部门业绩考核的重点，我决定把前面两个考核项的权重各定为30，后面两个考核项的权重各定为20，大家有没有不同的意见？”

会议室里的员工们又是一番讨论。大约10分钟后，大家又都静了下来。

田东再次环视一周，没有人表达反对的意见，他才继续说：“既然大家都同意这样做，从下个月开始我们就按这个方案执行，员工业绩考核的话题就到这里结束。下面我们一起讨论一下如何更好地进行设备保养和维修，从而提高生产效率。”