混制造圈的道道- 第六十八节 业绩奖金制度(2/2)

们要跟员工们一起重点分析一下根本的原因是什么，然后共同制定切实可行的行动方案。再加上我们的月度业绩奖金制度的配合，我相信应该会有一个很大的改善。”

“制定行动计划的时候，你找我们这几位领班商量就可以了，不用再找其他的员工。他们心里想什么，我们很清楚的。”

“我知道你们很熟悉现场的状况，可是如果可以全员参与的话，他们会比较认可我们制定出来的行动计划。”

“田主管，你多虑了。即便他们不认可，我们也可以强压着让他们去执行的。”

“我小的时候，父母让我在家里放牛。我刚开始放牛的时候，有一次在路上牛不肯走，我就使出吃奶的劲在后面推它，可是那牛根本就纹丝不动。大人们都在边上笑我，他们说你让牛走还不简单吗？牵着那根拴在它鼻子上的绳子，轻轻松松就可以让它走了，这叫做用巧劲而不是用蛮劲。我们基层管理人员在管理员工的时候，也是一样的，用引导的方式去管理他们，比用强压的方式更省力，而效果更好。而且我找到了那根拴在牛鼻子上的绳子了，那就是业绩奖金制度。”

“田主管，你比牛还牛！实在是高！”王宏又在边上开始拍马屁了。

田东听了浑身起疙瘩，心里想：“别人都说马屁拍得好的时候很受用，为什么我没有这种感觉？”他看了一下手表，又到了差不多下班的时间了，于是跟王宏说：“我们在主管办公室里面跟几位领班开一个简短的会议吧。”