混制造圈的道道- 第五十七节 为什么5S总是搞不好(2/2)

“是啊，记得我在学校的时候也曾经做过这种评比活动。为了争到那一面流动红旗，每个班级都使出浑身解数，大家对集体荣誉还是非常重视的。”

“那是当然，只要激发出集体荣誉感，集体内的每一名成员都会愿意维护自己的集体荣誉，愿意为它做出贡献。”

“按理说，组织、动员、评比这三个阶段都做好了，我觉得就可以了。为什么还要有改进阶段？”

“这也是持续改进的思路。在改进阶段，每责任部门根据5s定期审核当中发现的问题进行改善，不断提高；由于每家企业的背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行的过程当中可能出现各种各样的状况和问题。推行委员会要善于总结问题，采取可行的行动不断地调整战术，让推行计划更加适合于本公司，只有这样不断地持续改进，才会做到令人满意的结果。”

“雷蒙，你讲得太好了，今后我们部门的5s工作还希望能够得到你的强有力的指导。”

“田主管，你太客气了，我们一起努力。时间差不多了，我们继续上课吧。”