野性为王- 第二十六章 营销案例的模板(3/3)

刘苏点击进入某狐网站

全文从营销学的角度，以最近网络热点，纪安与其粉丝团体小拳拳之间的矛盾纠纷开篇，细致剖析纪安如何运作自己新近创立的个人品牌。

“男人去钓鱼，有几个女朋友会陪伴？可反过来，要是女朋友去钓鱼，哪个男人会不陪着？父亲、老公、男朋友……你们会不陪吗？

所以，从市场角度来说，鱼竿更应该卖给女性消费者，因为只要卖出一根，通常会附带接着卖出两到三根。

可问题在于，女性天生对钓鱼的兴趣远远小于男性，钓鱼又脏、又累、还会晒黑，可能一天也钓不了几条，不如在家刷刷手机，和闺蜜去商场买杯奶茶。

因此，正常情况下，鱼竿在女性消费者群体中根本卖不动。

这里就不得不提到纪安的营销布局……

纪安唯一一次带货，是不久前在格林兰岛，并借机透露出自创的个人品牌……

纪安拒收粉丝后援团会费，不仅丝毫不做解释，更直接宣布不设官方粉丝团体……

如今的饭圈文化，粉丝团缴费入会，组织活动，为喜欢的偶像出钱出力，打榜、刷单……压倒别家偶像，哪怕只是一个排名，都会被视为己方共同努力后得到的胜利。

然而小拳拳被排除在这个饭圈标准模式之外，本就没有归属感，纪安又不做解释……

正当小拳拳们被拒收会费，发泄无门，有人想起了纪安先前透露过的个人品牌……

巧合的是，据调查，一根剑牌鱼竿售价200多元，小拳拳退回的会费恰好也是200多元……

于是，纪安的个人品牌网店迎来了一波报复性消费，也就是小拳拳口中的野性消费。

而这家网店中，又恰好主卖鱼竿……

所以，纪安通过他的营销布局，成功将鱼竿卖到女性消费者手中，并且引起一阵疯抢……

堪称营销案例中的模板。”

隔天，纪安看完这篇满篇幅吹嘘他的新闻：“？？？

我只是不想收学生的钱，这就成商业奇才了？”